Các mẫu prompt

Các template prompt đã được kiểm chứng cho những tác vụ phổ biến. Hãy tìm hiểu những mẫu được các chuyên gia tái sử dụng trong nhiều dự án!

Đừng cố phát minh lại những gì đã có!

Trong bài học trước, chúng ta đã khám phá cách tạo prompt theo chuỗi suy luận. Bây giờ, hãy xây dựng trên nền tảng đó. Những người thiết kế prompt chuyên nghiệp không viết mọi prompt từ đầu. Họ có một thư viện các mẫu - những cấu trúc đã được chứng minh là hoạt động đáng tin cậy cho các tác vụ phổ biến.

Bài học này sẽ cung cấp cho bạn thư viện đó.

Mỗi mẫu là một template bạn có thể điều chỉnh. Hãy nghĩ về chúng như các mẫu thiết kế trong phần mềm: Những giải pháp được tạo ra cho các vấn đề thường xuyên xảy ra.

Mẫu 1: Đầu ra có cấu trúc

Vấn đề: Bạn cần đầu ra AI ở định dạng cụ thể - JSON, CSV, bảng hoặc các trường cụ thể.

Mẫu:

[Mô tả nhiệm vụ]

Hãy trả lời theo đúng định dạng sau:
[Trường 1]: [mô tả]
[Trường 2]: [mô tả]
[Trường 3]: [mô tả]

Ví dụ:
[Ví dụ hoàn chỉnh thể hiện định dạng]

Bây giờ hãy xử lý: [đầu vào của bạn]

Ví dụ:

Trích xuất thông tin liên hệ từ chữ ký email này.

Hãy trả lời theo đúng định dạng sau:
TÊN: [họ và tên đầy đủ]
CHỨC VỤ: [chức danh công việc, hoặc "Không được chỉ định"]
CÔNG TY: [tên công ty, hoặc "Không được chỉ định"]
EMAIL: [địa chỉ email]
SỐ ĐIỆN THOẠI: [số điện thoại, hoặc "Không được chỉ định"]

Ví dụ:
TÊN: John Smith
CHỨC VỤ: Lập trình viên cao cấp
CÔNG TY: Acme Corp
EMAIL: john@acme.com
SỐ ĐIỆN THOẠI: 555-123-4567

Bây giờ hãy trích xuất từ:

"""
Trân trọng,
Sarah Chen | Quản lý sản phẩm
TechStart Inc.
sarah.chen@techstart.io
Di động: (415) 555-8901
"""

Lý do hiệu quả: Sự kết hợp giữa định dạng cụ thể và ví dụ giúp loại bỏ hoàn toàn sự mơ hồ về cấu trúc.

Mẫu 2: Vai trò người dùng + Nhiệm vụ

Vấn đề: Bạn cần giọng điệu, chuyên môn và cách tiếp cận nhất quán trong nhiều yêu cầu khác nhau.

Mẫu:

Bạn là [mô tả chi tiết về nhân cách].

Phong cách của bạn:
- [đặc điểm 1]
- [đặc điểm 2]
- [đặc điểm 3]

---

[Nhiệm vụ cụ thể]

Ví dụ:

Bạn là quản lý sản phẩm cấp cao tại một công ty SaaS B2B với 10 năm kinh nghiệm. Bạn đã triển khai hơn 20 tính năng từ khâu lên ý tưởng đến khi ra mắt.

Phong cách làm việc của bạn:
- Bạn suy nghĩ theo hướng vấn đề của người dùng, không phải yêu cầu tính năng
- Bạn luôn cân nhắc câu hỏi "tự xây dựng, mua hay hợp tác"
- Bạn giao tiếp ngắn gọn – sử dụng gạch đầu dòng thay vì đoạn văn
- Bạn nêu rõ các giả định

---

Hãy xem xét yêu cầu tính năng này và đưa ra đánh giá của bạn:

"Chúng ta cần thêm một bảng điều khiển hiển thị các chỉ số hoạt động của người dùng."

Lý do hiệu quả: Hồ sơ người dùng tạo tiền đề cho tất cả các tương tác tiếp theo bằng hành vi nhất quán.

Mẫu 3: Phân tích từng bước

Vấn đề: Nhiệm vụ phức tạp đòi hỏi tư duy có hệ thống thông qua nhiều khía cạnh.

Mẫu:

[Mô tả tình huống hoặc thông tin đầu vào]

Phân tích điều này bằng cách suy nghĩ kỹ:
1. [KHÍA CẠNH 1]: [những điều cần xem xét]
2. [KHÍA CẠNH 2]: [những điều cần xem xét]
3. [KHÍA CẠNH 3]: [những điều cần xem xét]
4. [KHÍA CẠNH 4]: [những điều cần xem xét]

Sau đó đưa ra [kết luận/khuyến nghị/quyết định] của bạn.

Ví dụ:

Một công ty khởi nghiệp đang cân nhắc giữa việc gọi vốn đầu tư mạo hiểm hay tự huy động vốn.

Hãy phân tích bằng cách suy nghĩ về các yếu tố sau:
1. THỜI ĐIỂM THỊ TRƯỜNG: Đây có phải là thị trường "kẻ thắng cuộc chiếm tất cả" nơi tốc độ được tưởng thưởng?
2. MỨC ĐỘ VỐN ĐẦU TƯ: Cần bao nhiêu vốn để thực sự đạt được lợi nhuận?
3. MỤC TIÊU CỦA NGƯỜI SÁNG LẬP: Thành công có ý nghĩa như thế nào đối với cá nhân người sáng lập?
4. ĐỘNG LỰC CẠNH TRANH: Các đối thủ cạnh tranh đang làm gì và họ được đầu tư bao nhiêu vốn?

Sau đó, hãy đưa ra khuyến nghị của bạn kèm theo các yếu tố quan trọng cần xem xét.

Lý do nó hiệu quả: Buộc phải tư duy hệ thống thay vì vội vàng đưa ra kết luận.

Mẫu 4: Phản biện

Vấn đề: Bạn muốn kiểm tra một ý tưởng trước khi quyết định thực hiện.

Mẫu:

Tôi đang cân nhắc [ý tưởng/quyết định/kế hoạch].

Đóng vai người phản biện. Nhiệm vụ của bạn là:
- Tìm ra những điểm yếu nhất trong ý tưởng này
- Xác định những điều có thể xảy ra sai sót
- Chỉ ra những giả định có thể sai
- Chỉ ra những điều tôi có thể đang bỏ sót

Đừng ngại - hãy phân tích kỹ lưỡng. Tôi cần biết những rủi ro thực sự.

[Chi tiết của ý tưởng]

Ví dụ:

Tôi đang cân nhắc nghỉ việc để bắt đầu kinh doanh tự do.

Hãy đóng vai trò người phản biện. Nhiệm vụ của bạn là:
- Tìm ra những điểm yếu nhất trong kế hoạch này
- Xác định những điều có thể xảy ra sai sót
- Chỉ ra những giả định có thể sai
- Chỉ ra những gì tôi đang thiếu sót

Đừng ngại - hãy phân tích kỹ lưỡng. Tôi cần biết những rủi ro thực sự.

Kế hoạch của tôi:

- Tôi có 5 năm kinh nghiệm marketing
- Tôi có 30.000 USD tiền tiết kiệm (6 tháng chi phí sinh hoạt)

- Tôi có 3 đồng nghiệp cũ nói rằng họ sẽ thuê tôi
- Chuyên môn của tôi là chiến lược nội dung B2B

Lý do nó hiệu quả: Việc chủ động yêu cầu phê bình sẽ giúp khắc phục xu hướng dễ dãi của AI.

Mẫu 5: Cải tiến lặp đi lặp lại

Vấn đề: Bạn cần cải thiện một điều gì đó thông qua nhiều vòng phản hồi.

Kiểm tra nhanh: Trước khi tiếp tục, bạn có nhớ khái niệm chính mà chúng ta vừa thảo luận không? Hãy thử giải thích lại bằng lời của bạn trước khi tiếp tục.

Mẫu:

Đây là bản [nháp/phiên bản/bản thử] của tôi:

[Nội dung]

---

Hãy xem xét và cho biết:
1. Những điểm đang hoạt động tốt (giữ lại)
2. Những điểm cần cải thiện (các vấn đề cụ thể)
3. Các đề xuất cụ thể cho từng vấn đề

Sau đó, hãy viết một phiên bản được cải tiến hơn, kết hợp các đề xuất của bạn.

Ví dụ:

Đây là email ra mắt sản phẩm của tôi:

Chủ đề: Thông báo tính năng mới!

Chào bạn,

Chúng tôi rất vui mừng thông báo về tính năng bảng điều khiển mới. Tính năng này hiển thị các chỉ số hoạt động. Bạn có thể xem theo ngày, tuần và tháng. Nhấp vào đây để dùng thử.

Cảm ơn,
Nhóm

---

Hãy xem xét và cung cấp:

1. Những điểm đang hoạt động tốt
2. Những điểm cần cải thiện
3. Các đề xuất cụ thể cho từng vấn đề

Sau đó, hãy viết một phiên bản được cải tiến, kết hợp các đề xuất của bạn.

Lý do hiệu quả: Phản hồi có cấu trúc cộng với việc sửa đổi ngay lập tức tạo ra một vòng lặp cải tiến chặt chẽ.

Mẫu 6: Chuyển đổi định dạng

Vấn đề: Bạn cần chuyển đổi nội dung từ định dạng này sang định dạng khác trong khi vẫn giữ nguyên ý nghĩa.

Mẫu:

Chuyển đổi định dạng [ĐỊNH DẠNG NGUỒN] sau đây thành định dạng [ĐỊNH DẠNG ĐÍCH].

Giữ nguyên:
- [những gì cần giữ lại]
- [những gì cần giữ lại]

Điều chỉnh:
- [cách thức điều chỉnh]
- [cách thức điều chỉnh]

Nguồn:
[nội dung]

Đích:

Ví dụ:

Chuyển đổi các ghi chú cuộc họp sau đây thành những mục hành động.

Giữ nguyên:
- Mọi cam kết hoặc quyết định đã được đưa ra
- Ai chịu trách nhiệm cho mỗi mục
- Bất kỳ thời hạn nào được đề cập

Điều chỉnh:
- Loại bỏ phần thảo luận/ngữ cảnh (chỉ giữ lại các hành động)
- Định dạng thành danh sách kiểm tra
- Thêm thời hạn được suy ra nếu rõ ràng từ ngữ cảnh

Nguồn:
"""
Đã thảo luận về lộ trình quý 4. Mike sẽ hoàn tất việc ưu tiên vào thứ Sáu. Sarah nói rằng các bản thiết kế mẫu gần như đã hoàn thành - cô ấy sẽ chia sẻ chúng vào tuần tới. Chúng tôi đã đồng ý hoãn các thay đổi API sang tháng Giêng vì nhóm của Tom đang quá tải. Cần cập nhật cho các bên liên quan. Janet sẽ gửi email hôm nay.

"""

Mục tiêu:

Lý do nó hiệu quả: Các chỉ dẫn “bảo tồn” và “điều chỉnh” rõ ràng giúp ngăn ngừa mất mát thông tin trong khi vẫn cho phép thay đổi định dạng.

Mẫu 7: Phân tích so sánh

Vấn đề: Bạn cần đánh giá nhiều lựa chọn một cách khách quan.

Mẫu:

So sánh [LỰA CHỌN A] với [LỰA CHỌN B] cho [BỐI CẢNH/TRƯỜNG HỢP SỬ DỤNG].

Đánh giá dựa trên các tiêu chí sau:
- [Tiêu chí 1]
- [Tiêu chí 2]
- [Tiêu chí 3]
- [Tiêu chí 4]

Đối với mỗi tiêu chí:

1. Đánh giá mỗi lựa chọn (Tốt hơn/Giống nhau/Kém hơn)
2. Giải thích ngắn gọn lý do

Sau đó đưa ra khuyến nghị tổng thể dựa trên [các ưu tiên đã nêu].

Ví dụ:

So sánh PostgreSQL và MongoDB cho một ứng dụng thương mại điện tử mới.

Đánh giá dựa trên các tiêu chí sau:
- Tính linh hoạt của mô hình dữ liệu
- Khả năng hỗ trợ độ phức tạp của truy vấn
- Phương pháp mở rộng quy mô
- Hệ sinh thái và công cụ
- Thời gian làm quen của nhóm (nhóm biết SQL nhưng không biết NoSQL)

Đối với mỗi tiêu chí:
1. Đánh giá từng lựa chọn
2. Giải thích ngắn gọn lý do

Sau đó đưa ra khuyến nghị tổng thể, ưu tiên độ tin cậy và năng suất của nhóm.

Lý do nó hiệu quả: So sánh có cấu trúc ngăn chặn việc chọn lọc thông tin một cách tùy tiện và đảm bảo đánh giá nhất quán.

Mẫu 8: Tạo ra kết quả có ràng buộc

Vấn đề: Bạn cần đầu ra tuân theo các ràng buộc cụ thể.

Mẫu:

Tạo ra [những gì bạn cần].

Ràng buộc:
- [Ràng buộc cứng 1]
- [Ràng buộc cứng 2]
- [Ràng buộc cứng 3]

Ưu tiên:
- [Ưu tiên mềm 1]
- [Ưu tiên mềm 2]

Tránh:
- [Những việc không nên làm]
- [Những việc không nên làm]

Ví dụ:

Hãy tạo 5 khẩu hiệu cho thương hiệu cà phê bền vững có tên "Groundwork".

Giới hạn:
- Tối đa 8 từ mỗi khẩu hiệu
- Phải liên quan đến tính bền vững hoặc chất lượng
- Tránh những câu sáo rỗng như "đánh thức" hoặc "tiếp thêm năng lượng cho ngày mới"

Ưu tiên:
- Chơi chữ thông minh
- Khuyến khích sử dụng các từ ngữ liên quan đến "nền tảng" hoặc "nguồn gốc"
- Giọng điệu: Tự tin nhưng không giáo điều

Tránh:
- Gây cảm giác tội lỗi về môi trường
- Sử dụng các từ mô tả cà phê chung chung ("đậm đà," "mạnh mẽ," "mượt mà")

- Sử dụng dấu chấm than

Lý do nó hiệu quả: Ranh giới rõ ràng ngăn chặn các kết quả chung chung và hướng đến sự cụ thể.

Xây dựng thư viện mẫu của bạn

Bắt đầu bằng cách nhận ra các mẫu trong công việc của bạn:

• Bạn lặp lại những nhiệm vụ nào? Những nhiệm vụ đó cần có mẫu.
• Những gợi ý nào hoạt động tốt? Lưu chúng lại dưới dạng template.
• Nhóm của bạn tái sử dụng những kết quả nào? Chuẩn hóa các prompt.

Giữ một tài liệu (hoặc thư mục) với các mẫu đã được chứng minh của bạn. Điều chỉnh chúng, đừng viết lại từ đầu.

Những điểm chính cần ghi nhớ

• Các mẫu prompt là những template có thể tái sử dụng cho các nhiệm vụ phổ biến
• Các mẫu chính: Kết quả có cấu trúc, Vai trò + Nhiệm vụ, Phân tích từng bước, Phản biện, Tinh chỉnh lặp đi lặp lại, Chuyển đổi định dạng, So sánh, Tạo có ràng buộc
• Xây dựng thư viện của riêng bạn từ các prompt đã hoạt động tốt
• Điều chỉnh các mẫu cho phù hợp với ngữ cảnh của bạn thay vì viết lại từ đầu